正在重新装修的魅族holl是我们与魅族现职员或前职员联系时最经常得到的恢复是“你说什么，我已经辞职了”，“当时魅族的熟人都辞职了.”“3月29日，从类似魅族的消息来源得知，魅族不会进入新规模超强1000人的大裁员，公式将推迟到下周”，“除了高级副总裁黄质板领导的CS供应链中心外，其他事业部还在此次裁员范围内，目前由李南管理的魅蓝事业部自然也将受到波及”。魅族进行大规模裁员已经不是第一次了。第一次因裁员而受到外部关注的是2016年，当时裁员比例的5%是科长时间的人力结构调整，魅族同期甚至提高了“裁员正常化”的口号。
2017年，魅族的第二次裁员已经超过了一千人。当时官方对外的解释是在一定程度上优化人力结构，但比例上升到10%，裁员人数达到1000人。“为了上市节省了费用。
”魅族员工最多的时候，一度达到4300人。终映的两屏PRO7已经过了7年，上市名单上还没有经常出现魅族的样子，但新一轮裁员已经如期开始。据我们收到的消息，魅族现有员工3800人左右，此次裁员计划超过1000人，意味着四分之一的员工不会被裁掉。目前，魅族内部已经出现了很多裁员迹象。
此前，为了节省人力成本，小卖部停止了与市场部等部门相似的加班发票制度，现在严格开始上班审查，以小组为单位拍电影集体照，拒绝作为部门领导层的出席记录。内部有传言说，拖延的话，裁员时可以得到补偿。作为国产手机制造商中最先跑进智能手机业务的品牌，魅族在品牌或产品末端有着无数独特的步伐。
(威廉莎士比亚、温斯顿、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机)而且近年来仍然想扔掉小巧美丽的标签。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美丽名言)但是，回顾很多试错，魅蓝双品牌战略动摇，内部结构调整频繁。
(威廉莎士比亚，双赢，希望如此)在此过程中，黄章偶尔高调复出，但没有实效。在众多全面屏手机面前，今年为魅族15周年设计的魅族15手机没有竞争力。工信部的证书照片今后公开，社交媒体上感慨万千。
(威廉莎士比亚，橱窗，辉煌)()这次裁员更好的是魅族为之前的一系列根本犯规买单。2017年，只有产业在平全面屏的时候，它违背前后两个屏幕旗舰PRO7，以损失告终，库存一度低数十万台左右。
(威廉莎士比亚、温斯顿、金成)去年，黄章蛮横地合并了魅蓝，引进了前华为终端CMO、原TCL手机中国区总经理杨超越代替李南，他被再次任命为魅蓝事业部总经理，因此，人群内耗相当严重。更严重的是，今年的主力产品较差的市场表明有必要破坏魅族的销售渠道，需要在2000家专卖店中重新开设500多家。风波后讨论了产品，最终提高了魅族的外观。
最近魅蓝E3、魅蓝S6和早期的魅蓝Note 6都有可以圈起来的地方。但是魅族在黄章和杨超越的主导下开始了新的办公室改造，将印章印章风格、“只有正”等佛系斯隆挂在总部大楼墙壁和公司前台大厅。
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