为了应对行业危机，遏制效益下滑，甘肃两当兆金矿业有限公司以严格控制成本管理为突破口，推进精细化管理，提高经济运行质量，敲响影响年度经营目标的“组装号”。今年以来，该矿针对黄金降价、西北地区持续枯水期、地质资源改善等不利因素，推进精细化管理。技术员进行内务操作，现场圈定矿体，一班刻样；变更施工合同，规定接近计划等级的工程视为违宪，不予承保；将8月视为高产高效月，共同推进以成本控制为核心、现场管理质量为手段的效率模式，构建月度效益最大化，打造年度利润模板，8月利润76万元。公司加强科技改造，积极开展岗位技术竞赛，推进标准化作业，奖励技术改造效益突出者；大力改造工艺，浮选系统增加三个精选槽和四组扫槽，减少玻璃钢溜槽选尾矿工序，有效提高回收率1.2个百分点，精矿品位2.6个百分点，尾矿品位0.2个百分点；供电系统改造，架设自耦有载调压变压器，确保基础设备长期使用。
公司专注于解决问题选择的不平衡。第三季度投入地面钻探工程5000米，坑钻工程600米，探坑工程280米，地质勘探资金320.6万元，完成(333)级以上金属资源新增。1050kg；通过方案调整，减缓了露天开采工程进度，不仅降低了开采能力，还节约了开采成本180万元。
本文关键词：亚博App,亚博App下载
本文来源：亚博App-www.vikabobkova.com
