为了应对行业危机,遏制效益下滑,甘肃两当兆金矿业有限公司以严格控制成本管理为突破口,推进精细化管理,提高经济运行质量,敲响影响年度经营目标的“组装号”。今年以来,该矿针对黄金降价、西北地区持续枯水期、地质资源改善等不利因素,推进精细化管理。技术员进行内务操作,现场圈定矿体,一班刻样;变更施工合同,规定接近计划等级的工程视为违宪,不予承保;将8月视为高产高效月,共同推进以成本控制为核心、现场管理质量为手段的效率模式,构建月度效益最大化,打造年度利润模板,8月利润76万元。公司加强科技改造,积极开展岗位技术竞赛,推进标准化作业,奖励技术改造效益突出者;大力改造工艺,浮选系统增加三个精选槽和四组扫槽,减少玻璃钢溜槽选尾矿工序,有效提高回收率1.2个百分点,精矿品位2.6个百分点,尾矿品位0.2个百分点;供电系统改造,架设自耦有载调压变压器,确保基础设备长期使用。
公司专注于解决问题选择的不平衡。第三季度投入地面钻探工程5000米,坑钻工程600米,探坑工程280米,地质勘探资金320.6万元,完成(333)级以上金属资源新增。1050kg;通过方案调整,减缓了露天开采工程进度,不仅降低了开采能力,还节约了开采成本180万元。
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